私たちが月次決算書の未来会計図表を説明する際に「損益分岐点」についてお話をしています。

この損益分岐点には、３つの観点があるので今回はそれについて解説をします。

損益分岐点３つの観点

損益分岐点売上高

損益計算書を組み替えて作成した図を使って説明をします。

売上高　　１５００

変動費　　　５００

粗利益　　１０００

固定費　　　９００

経常利益　　１００

損益分岐点売上高とは、損益がトントンになる売上高のことをいいます。

では、どうやってそれを計算するかということですが、前提条件があります。

それは、「粗利益率」と「固定費」が変わらないこと、です。

変わらないわけないだろう！と思われるかもしれません。

しかし、この二つの数字は会社の利益構造そのものですから短期間で大きく変わることはありません。

そういう前提で計算をします。

損益がトントンということは、固定費と粗利益が同額であるということです。

上記であれば、不変である固定費９００と同額の粗利益がある場合です。

その粗利益を生み出すときの売上高を計算すればいいことになります。

実際に計算すると

粗利益９００（固定費と同額）÷粗利益率６６．７％＝損益分岐点売上高１３５０

となります。

これが損益分岐点売上高の計算方法とその意味です。

損益分岐点比率

損益分岐点比率とは、粗利益に対する固定費の割合です。

上記の数字で計算すると

固定費９００÷粗利益１０００＝９０％

となります。

固定費が粗利益よりも小さくなければ会社は黒字になりません。

損益分岐点比率が１００％の時は損益がトントン

損益分岐点比率が１００％を超えると赤字になり

損益分岐点比率が１００％未満の時は黒字になります。

計算した損益分岐点比率が９０％の場合、売上高が９０％に減ったとしても赤字にはならないことを意味します。

損益分岐点比率が１１０％の場合は赤字になっていますが、売上高を１１０％にしないと赤字のままということです。

これも粗利益率と固定費が変わらないという前提ということになります。

損益分岐点比率によって、十分な粗利益が稼げているのかどうかという判断ができます。

損益分岐点日数

現在の１カ月の稼働日数が２２日とします。

損益分岐点比率が９０％の場合、２２日×９０％＝１９．８日

となり、営業日２２日中２０日目で固定費を回収している状況だということが計算できます。

これが損益分岐点日数です。

計算の仕方は、営業日数×損益分岐点比率です。

この場合、残りの２日に生み出した粗利益が全額会社の利益になるということになります。

損益分岐点比率が１１０％の場合、２２日×１１０％＝２４．２日

となり、２２日では固定費を回収できていないことになります。

この場合、営業日が２５日ないと固定費を回収できません。

年間休日を増やしたいが、赤字になってしまわないか？

採用をするために年間休日を増やしたい。

ただ、そうすると売上が立たず、赤字になってしまうかもしれない・・・

そんな心配をされている場合は損益分岐点日数を用いて計算してみてはいかがでしょうか。

仮に、年間休日９０日の会社があったとします。

１００日に増やした場合どうなるかを計算してみましょう。

この会社の損益は以下の通りです。

売上高　３００

変動費　１００

粗利益　２００

固定費　１９０

経常利益　１０

計算方法

損益分岐点比率を計算する

固定費１９０÷粗利益２００＝９５％

現在の年間営業日は３６５日－９０日（年間休日）＝２７５日

これから年間の損益分岐点日数を計算すると、２７５日×９５％＝２６１．２５日

となり、２６２日目の午前中に固定費を回収していることになります。

経常利益１０は残り１３．７５日（２７５日－２６１．２５日）で生み出しています。

１日当たりの利益は１０÷１３．７５日≒０．７３です。

ですから、１０日休みを増やしたとなると、０．７３×１０日＝７．３の利益が減少します。

もともとの利益が１０なので、１０－７．３＝２．７の利益は確保できます。

社長が心配されているような赤字転落とはならないことが分かりました。

損益分岐点も計算しておく

年間休日を１０日増やした場合の損益分岐点比率も計算しておきましょう。

経常利益が２．７に減少しましたが､固定費は減少しないものとします。

このとき、粗利益は固定費１９０＋経常利益２．７で計算できますので、１９２．７となります。

損益分岐点比率は固定費÷粗利益なので、１９０÷１９２．７＝約９８．６％です。

赤字にはならなかったものの、かなりギリギリのところになってしまいます。

営業日数を減らしたのであれば、別のところで取り返して行かなくてはならないかもしれませんね。

今回は、損益分岐点について３つの観点があることを説明しました。

特に損益分岐点日数というのは、

・何営業日で固定費を回収することができているのか

・営業日数を減らすと損益はどうなるのか

に答えることができる観点だということです。

社員の採用のため、福利厚生のため休日を増やす検討をされているのであれば、一度計算されてみてはいかがでしょうか。